Управленческий учет, бюджетирование и МСФО

Управленческий учёт служит для учёта деятельности предприятия и предоставления информации для принятия решений по управлению и контролю топ-менеджерами предприятия.

В рамках управленческого учёта создаётся отчётность, которая, в большинстве случаев, содержит:

• управленческий баланс;
• отчет о движении денежных средств.
• ликвидный баланс;
• отчет об убытках и прибылях в разрезе:
  • центров финансового учета (ЦФУ);
  • центров финансовой отчетности (ЦФО);
  • проектов;
  • видов деятельности;
  • групп продукции;
  • статей затрат;
  • статей доходов;

Разработка архитектуры системы управленческого учёта, в большинстве случаев, предусматривает возможности последующей консолидации данных. Кроме того, необходимо учесть то обстоятельство, что нельзя просто «выгрузить» данные управленческого учета на основании оперативного (коммерческого) или бухгалтерского учёта. Нужен особый управленческий план счетов с отвечающими определённым требованиям управленческими аналитиками.

Существуют различные мнения относительно использования стандартов МСФО при организации управленческого учета в компаниях, где для акционеров компании учет по МСФО (отчетность на основании стандартов МСФО) вовсе необязателен.

Этот вопрос всецело зависит от специфических особенностей бизнеса, от ранее внедрённых в компании информационных систем. ALP Group принимает решение только после предпроектного обследования, проводимого специалистами и методистами компании, которые имеют бесценный опыт в построении систем управленческого учёта с применением (разработкой) внутренних стандартов и стандартов МСФО.

В большинстве случаев вопрос внедрения и автоматизации учёта со стандартами МСФО возникает тогда, когда

• компания ведёт учёт или планирует вести учёт по МСФО. В этом случает акционерам, партнёрам предоставляется отчётность, соответствующая стандартам МСФО.
• возникает необходимость в консолидации данных, и принимается решение об использовании стандартов МСФО для её реализации;
• компанией планируется организовать управленческий учёт, включая управленческий план счетов, с применением стандартов МСФО.

Бюджетирование предполагает планирование деятельности компании с функциями контроля ресурсов и анализа достигнутых результатов в результате выполнения планов.

Обычно к бюджетированию как к элементу управления компанией предъявляются требования, касающиеся:

• прогнозирования и планирования будущего финансового состояния;
• обеспечения выполнения ключевых показателей эффективности в деятельности компании;
• делегирования финансовой ответственности и полномочий на нижние уровни управления;
• получения достоверных сведений о финансово-экономическом состоянии;
• контроля критически важных, а также ограниченных активов и потоков;
• анализа финансово-экономического состояния.

В рамках бюджетирования проектов по автоматизации ALP Group проводятся работы по:

• обследованию предприятия заказчика и разработке «Технического предложения», включая финансовую структуру, формы бюджетов и их взаимосвязи, регламент бюджетирования, схему бюджетирования и описание отчетов;
• настройке бюджетной модели;
• наполнению модели данными;
• автоматизации и унификации процесса;
• контролю полученного результата.

Применяемые решения

Специалисты из ALP Group производят постановку управленческого учета и автоматизацию бюджетирования на базе ПО «1С: Предприятие 8»:

• «1С: Консолидация 8»
• разработанных партнерами «1С» конфигураций
• собственных разработок